制劑組：2021精益改善重在效果呈現(xiàn)

　　2月24日上午，制劑組現(xiàn)場設備管理辦法學習及探討會議在制劑二車間員工餐廳舉行，會議由精益改善辦杜亞馨主持，制劑1-6車間負責人及分管設備相關管理人員參加了會議。首先由制劑二車間主任侯玉剛分享了本車間現(xiàn)場設備管控辦法及實施流程，從標準建立、標準執(zhí)行、現(xiàn)場設備檢查、檢查結果處理4個方面做了簡要介紹。

　　

　　制劑二現(xiàn)場設備管理方法重在讓標準流動起來，不只是停留在書面上。通過嚴格執(zhí)行標準才能發(fā)現(xiàn)其不切實際的表述，并不斷修訂；通過執(zhí)行及檢查才能發(fā)現(xiàn)標準的漏洞，不斷查缺補漏，才能使標準更具有指導意義；通過檢查結果公示，獎懲并行，才能使員工更敬畏標準與制度。就是這樣周而復始PDCA及SDCA循環(huán)；再加上現(xiàn)場設備標準目視化的運用，讓職工明白我做到什么標準才是合格的，一目了然，從而提升現(xiàn)場與設備的整體管理水平。

　　

　　建立標準的同時實踐了現(xiàn)場設備責任到人制度，正常開車與停車狀態(tài)的管理標準以及交接班設備狀態(tài)交接辦法，更重要的是強調了職工安全的重要性。制劑二車間還向大家展示了自2020年9月份試行以來，車間現(xiàn)場設備狀態(tài)改善前后對比情況。之后制劑組參會成員到制劑二車間甘蔗田生產線和豆田生產線進行了現(xiàn)場參觀。

　　

　　隨后，制劑1-6車間依次發(fā)表了本車間改善后標準維持的思路與想法，以及對現(xiàn)場設備管理的踐行借鑒。制劑事業(yè)部經理趙福廷強調了生產現(xiàn)場與設備管理的效果呈現(xiàn)，尤其是粉塵治理、設備運行效率、產品質量等一系列問題。2021年要重點建立并固化崗位標準、操作標準、流程標準，要求各車間積極行動起來，拙速巧遲，先完成再完美。

　　

　　最后，制劑組參會人員一起學習了《如何點燃改善的熊熊烈火》精益改善專題課程。