我公司組織2023年卓越推進(jìn)工作總結(jié) 暨年度優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作

        12月12-15日，我公司組織了2023年度精益管理年度評(píng)選工作，卓越推進(jìn)專員杜亞馨對(duì)2023年卓越推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。

       2023年我公司持續(xù)推進(jìn)三級(jí)改善模式，重點(diǎn)提高班組長(zhǎng)改善能力，并提供班組長(zhǎng)發(fā)表平臺(tái)。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門持續(xù)以績(jī)效為牽引，穩(wěn)步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，我們的先頭部隊(duì)已將改善融為部門工作的一部分，率先示范。深入基礎(chǔ)管理，夯實(shí)作業(yè)規(guī)范，提質(zhì)三基地品質(zhì)控制系統(tǒng)；穩(wěn)步推進(jìn)精益供應(yīng)商開(kāi)發(fā)步伐，整合供應(yīng)鏈；優(yōu)化研發(fā)管理并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)研發(fā)業(yè)務(wù)線上協(xié)同。運(yùn)營(yíng)支持部門主動(dòng)參與辦公與生活環(huán)境改善，以更好的精神面貌服務(wù)支持產(chǎn)品價(jià)值鏈增值。

       全年共計(jì)87個(gè)車間（部門）參與精益改善，濱州與沾化基地共評(píng)價(jià)改善項(xiàng)目598項(xiàng)，降本增效約1200余萬(wàn)元。甘肅基地提交改善項(xiàng)目158項(xiàng)，降本增效551萬(wàn)元。公司為鼓勵(lì)各系統(tǒng)參與改善，促使產(chǎn)品增值并快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、組織增效，共發(fā)放激勵(lì)基金58330元。各分管副總分別就2024年卓越推進(jìn)工作做了詳細(xì)要求，要求各改善團(tuán)隊(duì)展開(kāi)改善項(xiàng)目盤點(diǎn)工作，借鑒優(yōu)秀，對(duì)標(biāo)持續(xù)改善，筑牢基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)提質(zhì)提效，降工降費(fèi)，節(jié)能減排；持續(xù)三化融合，使人機(jī)配合更高效，精益數(shù)字高賦能。細(xì)化績(jī)效指標(biāo)分解工作，將改善項(xiàng)目與部門績(jī)效、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效銜接。結(jié)合全年各改善團(tuán)隊(duì)參與情況及改善績(jī)效，以及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，公司評(píng)選出四個(gè)年度優(yōu)秀精益改善團(tuán)隊(duì)：制劑一車間、國(guó)一車間、合成七車間、危廢處理車間。

       今年卓越推進(jìn)工作要在堅(jiān)持三級(jí)改善模式的基礎(chǔ)上，激活組織，造物育人，形成改善文化氛圍。以改善提案（合理化建議）為基礎(chǔ)，利用好目視化效能，讓問(wèn)題可視化，可流動(dòng)，倡導(dǎo)多部門聯(lián)動(dòng)改善。同時(shí)，發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人判斷改善、評(píng)價(jià)改善的能力，修訂《精益改善推行評(píng)價(jià)辦法3.0》，激勵(lì)模式再創(chuàng)新。